在整個五步法的最上游是受眾，互聯(lián)網(wǎng)是典型的草根經(jīng)濟(jì)，如何激活更多的受眾，是給產(chǎn)品帶來流量和銷售轉(zhuǎn)化的根本，是整個需求鏈五步法的出發(fā)點(diǎn)。小米近期推出的“有品有魚”，應(yīng)該就是基于受眾用社群組織發(fā)力，通過去中心化利益共享的社群作為新的生產(chǎn)力和渠道，讓智能家居產(chǎn)品向大眾市場滲透。如同當(dāng)年的小米手機(jī)的口號“為發(fā)燒者而生”，后來更換成“國民手機(jī)”的標(biāo)簽。

任天堂的CEO宮本曾說：“我們開發(fā)游戲的目的就是希望能把越來越多的普通人吸引到游戲世界中。所以我總會找一些平時不玩游戲的人來體驗正在開發(fā)的產(chǎn)品。那些游戲粉絲們反而幫不上忙了。”在正在到來的5G物聯(lián)網(wǎng)時代，智能家居也面臨著擴(kuò)大受眾面，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)面的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

智能家居品牌戰(zhàn)略及l(fā)ogo設(shè)計前，我們需要了解智能家居的最終目標(biāo)是解決“人”的需求，在全屋智能階段，在各種場景下，所有智能電器將聯(lián)合成為統(tǒng)一的整體，為了解 決“人”的個性化需求，自主學(xué)習(xí)用戶的生活習(xí)慣和特點(diǎn)，自動實現(xiàn)全方位的聯(lián)動。根據(jù)功能對智能家居進(jìn)行劃分，全屋智能分為八個模塊：娛樂系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、廚衛(wèi)家電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)、健康醫(yī)療系統(tǒng)、 室內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)，八個模塊共同聯(lián)動，最終實現(xiàn)全屋智能。將需求轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)，確保其具有明確的方向和目的。例如，品牌形象的目標(biāo)可以是樹立高端、創(chuàng)新、可靠的形象，產(chǎn)品功能的目標(biāo)可以是提供智能化、便捷、個性化的功能。明確目標(biāo)有助于為需求定義提供指導(dǎo)和焦點(diǎn)。

為了使需求具有可衡量性，需要確定關(guān)鍵指標(biāo)來衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。這些指標(biāo)可以是數(shù)量化的，例如銷售額、市場份額、用戶滿意度等，也可以是定性的，例如品牌知名度、用戶反饋等。確保指標(biāo)具有可度量性和可觀察性。將智能家居品牌戰(zhàn)略及l(fā)ogo設(shè)計需求具體化為具體的要求和規(guī)范。例如，如果一個需求是提供智能化的產(chǎn)品功能，具體要求可以是支持語音控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。要求應(yīng)該是明確、具體、可操作的，以便在實施過程中進(jìn)行具體的設(shè)計和開發(fā)。為了確保需求的可操作性，需要將其分解為具體的任務(wù)和時間表。制定里程碑和時間節(jié)點(diǎn)，以便監(jiān)控和跟蹤實施進(jìn)度。確保任務(wù)和時間表合理可行，并與團(tuán)隊成員共享。

智能家居品牌戰(zhàn)略及l(fā)ogo設(shè)計展開前，需要與團(tuán)隊和利益相關(guān)者進(jìn)行密切的溝通和協(xié)調(diào)，確保需求定義得到共識和理解。利益相關(guān)者可能包括設(shè)計師、工程師、營銷人員、管理層等，他們對需求的理解和認(rèn)可對于實施成功至關(guān)重要。需求定義是一個動態(tài)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。定期檢查實施進(jìn)展和達(dá)成的目標(biāo)，根據(jù)反饋和市場情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。確保需求定義與市場需求和品牌發(fā)展保持一致。智能家居品牌設(shè)計及運(yùn)營的需求定義可以具備可衡量性和可操作性，為品牌團(tuán)隊提供明確的方向和目標(biāo)，以實現(xiàn)成功的設(shè)計和運(yùn)營。